二季度，七優享考核得分為735.92分，排名全省第26、全市第二（僅次于甌海區737.25，全省第23），被評為四星等次，距離五星位次僅差3.09分。三季度以來，縣專班有力落實“半月一研判、一月一調度”工作機制，三季度“七優享”工程各項指標任務進展總體順利，均按時間節點完成進度，全力爭取“五星”等第?，F根據會議安排匯報三個方面。

一、二季度星級評定存在的短板

（一）向上溝通對接不夠到位。個別牽頭部門對考核規則掌握仍不夠徹底，當前省里對于部分指標的算法規則、考核方式常有調整，未能第一時間掌握變化將直接影響指標得分與排名。如民政助餐配送服務考核細則不斷調整，最終完成數為21萬人次，完成率僅為48%，未達50%被扣3分（全市僅平陽被扣分）。又如教育“兩創”指標囿于原有年度任務路徑安排，對省級部門實施過程性考核未能有效掌握，導致兩個指標半年度沒有得分，與先進地區拉大分值差距。

（二）專班作用發揮不夠明顯。專班牽頭部門主要領導不夠重視、對專班的部署推進還不夠，牽頭抓總流于表面，不能形成有效合力。牽頭部門（科室）平時工作對涉及本單位（科室）的職能關注較多、對專班內部其他單位（科室）的關注較少，導致領域內責任部門的指導不夠深入具體，未能有效統籌各項指標任務攻堅，及時將考核規則、任務要求傳達至“神經末梢”，影響了工作進度。如我縣環浙步道已于6月30日前通過省級驗收，進度率與完成率應為100%，但衛健部門與體育部門銜接不到位，導致我縣此項失分。

（三）標志成果打造不夠突出。從二季度考核結果來看，我縣領導批示、工作交流、媒體宣傳報道等加分內容嚴重不足。原因在于標志性成果梳理不夠全面、挖掘不夠深入、總結不夠特色，不能提煉出典型做法和案例，相關工作有待加強。

二、三季度工作進展及預測

（一）重大項目穩步推進。截至9月底，3個重大項目年度計劃投資2.8億元，上報投資10.43億元（婦幼完成投資額3.55億元，體育場投資額5.1億元，新湖投資額1.77億元），投資完成率372%，預計考核得分100分。

（二）民生實事基本完成。共涉及26項、121個具體項目。截至9月底，公共服務“七優享”工程民生實事平均進度達98%以上，已提前完成20項，其余6項（進度均已達90%）按省市部署統一推進。

（二）七大領域爭先創優。為提高爭先創優力度，三季度以來，我縣全力攻堅二季度短板項目，逐一對照逐條分析，爭取項目不失分。如全國學前教育普及普惠縣已通過省級評估（可得5分），縣衛健局全面完成城鄉居民同質同標體檢和檢查檢驗互認，縣住建局提早完成保障性租賃住房籌集建設并報送典型案例、縣文廣旅體局已提早完成環浙步道項目建設，縣民政局提前完成助餐配送服務及每萬人老人持證護理員任務等等。

目前，經與省市對接，老有康養、病有良醫、住有宜居三個專班預計排名全市前三，弱有眾扶（因康復救助孤獨癥兒童完成率未達到110%無法加分）全市靠后，其他專班未知（11日省里確定最終結果）。

三、下步工作安排

下步，我縣將深入貫徹省委省政府以及市委市政府的部署要求，攻指標、破難題、抓進度，確保各項指標任務有力有效落實，力爭年度考核獲評五星等次。

（一）統籌協調，全面推進“七優享”創先爭優。充分發揮好專班辦公室統籌協調作用，聚焦問題導向、結果導向，全面壓實牽頭部門、責任部門、屬地鄉鎮三方責任，全面推進民生優享各項工作，確保重點指標、核心指標爭先進位，重點任務、重點項目提前完成。

（二）強化督導，全面提升民生實事質效。聚焦速度、質量和群眾滿意度等多維度要求，細化民生服務顆粒度，開展“清單式+專業小組化”督導，力爭民生實事項目10月份全部完成，跑出民生實事“加速度”。

（三）重點突破，全面加快打造標志成果。聚焦標準化、均衡化、可及化、優質化要求，圍繞“一老一小”、智慧教育、“醫育結合”等創新領域，全面梳理總結平陽經驗，確保每季度推出一批標志性成果，上報一批典型案例經驗，爭取納入省級推廣。